民营医院（民营医院会计账务处理）

本篇文章给大家谈谈民营医院，以及民营医院会计账务处理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、民营医疗机构的单位性质是什么
• 2、医生在民营医院上班是什么体验？
• 3、什么是民营医院？
• 4、什么是私立医院？
• 5、什么是民营医疗机构
• 6、民营医院如何经营

民营医疗机构的单位性质是什么

民营医院（为民办非营利单位法人性质），受卫生局监督，

我国医疗机构一般分为政府办、非营利性医疗机构、营利性医疗机构，政府办一般为综合性医院，承担主要的社会医疗职能，非营利性医疗机构一般具有自己特色或擅长科室，协助政府办执行社会医疗职能，营利性医疗机构一般环境、服务比较好，但是收费高。

扩展资料

机构类别

（一）综合医院、中医医院、民办医院、专科医院、康复医院、妇幼保健院；

（二）乡（镇）卫生院、街道卫生院、社区卫生院；

（三）疗养院、专科疾病防治所、卫生保健所；

（四）综合门诊部、专科门诊部、中医门诊部；

（五）内科诊所、牙科诊所、中医诊所；

（六）急救中心（站）、临床检验中心；

（七）学校（幼儿园）医务室

（八）药店、眼镜店等其他基层诊疗机构。

医生在民营医院上班是什么体验？

民营医院工作十年，后来考编入公立医院三年。我来说说个人看法。1.民营医院人际关系非常简单，关系好就好，不好就不好，不像公立医院同事关系复杂。2.民营医院的发展和管理与领导关联度很高，一人兴院一人毁院，非常明显，不像公立医院换个院长啥事没有。3.民营医院很少送医生去上级医院进修学习，一般都是院内或集团内相互学习，公立医院基本上每个人都会去规培进修学习。4.民营医院工资与业绩挂钩，重医师，轻辅助科室。老板和医生希望病号越多越好。公立医院大锅饭，领导希望病号越多越好，一线医生希望病号越少越好，医生苦逼，辅助科室是大爷。5.两者的共同点，如果医院人员流动大必然有鬼。如果医院都是十年八年二十年的老员工，必然医生和领导都不错，民营医院也一样。6.医生在民营医院上班比公立医院体力上轻松些，精神上压力大些。业绩不好的时候压力巨大，公立医院从不为业绩操心。7.追求安心上下班，注重自我生活，照顾家庭，经济过得去就行选民营。追求救死扶伤，追求医疗技术，且不怕苦不怕累，家人支持，想年轻吃苦年老赚钱选公立。

如果你是从公立医院转投私立医院工作，我相信你良心会痛。

私立医院环境好，态度更好，目的是让你往坑里跳。这不是危言耸听！

有朋友从公立医院转投私立医院，从挂号开始，全是套路。挂号时护士全程陪同，挂号处的监控放大你的口袋，大概知道你带多少钱，监控会告诉接诊医生该让你做什么检查或是住不住院；到了诊室，你不但会看到一些疾病的图片，还有标本展示，目的就是营造吓嘘你的气氛；医生看了你的情况，要做检查，小病大查，无中生有是套路，忽悠你住院甚至做手术，是不是很恐怖？

至于医生，实行的是末位淘汰制。连续3个月营收垫底的医生走人。放过病人不做检查的医生罚款。当然，能干下去的医生基本上都是铁石心肠，收入相当不错。

朋友干了几个月的彩超，没法再干了，已经辞职，目的是心安。

私立医院，尤其是x田系医院，尽量避开，全是套路！

我入职民营医院快5年了，可以谈一谈自己的感受。

正规军还是在公立医院。民营医院普遍存在两头大的人才结构，即退休医生和刚毕业的医学生多，年轻骨干医生少。好的民营医院还能吸引一些三甲医院退休的老专家，一般的民营医院就是一些社区医院乡镇医院的退休医生，有年青的医生也大多没参加过规范化的住院医师培训，这也是国家为什么要求现在的执业医师必须经过规范化规培才能晋升主治的原因。

民营医院的发展它不像公立医院，因为民营医院它的自主盈亏，而且它的这个生存压力大一些，所以说大多数人民医院的这个运营推广力度都比较大。大部分大多数民营医院它都存在这个过度过度医疗的问题。其实不要说民营医院了，公立医院也有存在过度医疗的问题，只不过民营医院显得尤为突出。

随着公立医院的门槛越来越高，很多进不了公立医院的医生，也不得不选择民营医院。无论是选择公立医院还是选择民营医院，这个救死扶伤的初心还是不能改变的，也就是说，最起码我不能忽悠别人。从个人的角度出发，最起码自己的专业不能丢，学校里学的东西只是一些理论，真正的在实践中一定要跟对老师遇到好老师很重要，所以在选择就业单位的时候，对于年轻医生来说，一定要看医院的管理正不正规，自己在这个医院工作能不能接受正规的医疗知识。我觉得这一点特别重要，不然自己回过头来想一想，自己在一个不是很正规的民营医院里面呆着，三年后五年后自己就废了。

医生在民营医院上班，就像 汽车 4S店做售后的员工一样

不仅要尽全力把有问题的车修好，还要懂得推销卖高利润的零件以及各种保养项目。在民营医院上班的医生就是这种体验，不仅要尽全力把病人治疗好，还要向病人推销高利润的药品以及各种治疗方案。之所以如此比喻，是因为“民营医院”的医生都不是事业编制，工资是和医生个人的出诊量、药品销售提成、收费的医疗器械使用频率、收费的治疗方案等直接挂钩。而“公立医院”的医生都是事业编制人员，工资根据标准规定发放的，卖的药多少跟工资没有任何关系，不牵扯到个人利益问题。

从公立医院跳槽到民营医院的大伯，后悔的一夜白了头

我大伯是很老实本分的一个人，原本是青岛市某三甲医院的消化内科的副主任医师，也算是小有成就了。因为是在编人员，所以每月工资都是固定的1万+，另外加上各种补贴，年薪18万左右吧。本来一切都很安稳，熬到主任医师然后退休，但是在他46岁那年，平静的生活被打破了。他被青岛的一家民营医院给相中了，这家民营医院的HR私下找我大伯谈了3次，都被大伯断然拒绝。后来这位精明的人事经理找到了我大伯母，给我大伯开出了年薪30万的高薪。最后在我大伯母苦口婆心的枕边风吹拂下，我大伯最终选择了辞去编制，来到了这家民营医院。

等到他办理好一切入职手续后，他的噩梦也正式开始了！本来谈好的年薪30万，原来是有附加条件的：1、每月必须出诊26天以上，每天的接诊量也必须达到一定的数量。2、每季度都有某种药品的销售指标（也就是，每月的工资跟药品的销售额挂钩）。3、给病人制定的治疗方案必须使用本院医疗器械的80%以上。

以上三个条件，都是赤裸裸地跟“钱”捆绑在了一起。对刚从体制内走出来的大伯来说，这是对他行医20多年的挑战。无奈的大伯只能硬着头皮向前冲，在这家民营医院工作的第一年大伯就因为多项考核没达标，最终年薪到手只有12万左右，而开始谈好的年薪30万似乎成了天方夜谭，比在公立医院开的竟然还要少6万元，对大伯来说这简直就是一种讽刺。

但是，一切已经为时过晚，一旦跳出了编制，想再回去已经不可能了。最后，无奈的大伯在这种压力之下继续前行，但是还好，他未曾丢掉医生的良心。

我的总结与感悟

“利”字当头一把刀，在这个资本洪流的 社会 里，千万不要让钱把自己捆绑起来。特别是像医院这种行业，一旦把赚钱放在首位，医生变成了药品销售员，那么对这个 社会 造成的危害是巨大的，对人民群众的生命财产安全造成伤害是无法弥补的！

我真心地希望不要让“医者仁心”变成“医者利益熏心”，愿天下的公立和民营医院的医生都能以高尚情操，行仁爱之术，无愧于天地、无愧于内心！

希望我的以上所述对你有所帮助！

民营医院大部分的人员是公立医院退休或者公立医院业余时间来坐诊的，也有民间的医生。目前，绝大多数医疗资源还在公立医院，民营医院开展很困难，资金雄厚的还可以，小医院主要是靠医保资金养活。干事业的投资者和管理者，治病救人，尚有职业道德。极个别民营医院经营者主要为了赚钱，质量难以保证。国家发展民营医院主要是为了弥补公立医院的不足，尤其是服务态度、服务质量、医疗价格，让广大病患看得起病，提供更方便满意的服务。

早在7年前，本人在县城一家私立医院上了一年班，这是一合伙开办的诊所，有股东六七股，设立有院长办公室，财务部，后勤管理，还有职工食堂。本人和另外3名退休医生，每人一个诊断室，还有保洁员，我们这四位医生均有行医资格，就安排楼下门诊，应付上级主管部门的检查，二楼则是安排有些无证行医的民间江湖医生，但这些人都是打的“专家"或教授，专科主治"医师的牌子，如果一旦上级来人检查二楼那些医生立马将隔离衣紧急脱掉，将"专家，主任"的牌子立马藏起来，在另外的地方去休息去了。

另外还设立有外出找病人的外勤组，今日去这个镇乡赶集，在集镇上以查体温，血压，血糖测试为诱饵，将赶集的老人妇女诱上钓，说某某医院来了专家，教授级别的专家，专治你们这些慢性病，这些受骗的老人和妇女为了急于将自己的病治疗，不惜将家里的存款带上，随着这些外勤人员随着长安车接回诊所，然后交给楼上的"专家们“去检查，诊断，开处方，每个接回的病人药费，检查费，有高达二千，三千多元的，最少者也得上千元不等。

而我们一楼的医生的待遇每个月都是股东用信封装好送到医生手上，每个医生各有一份工资表，我开初去每月工资3600元，包中午和晚餐二顿生活，另外由诊所租了一间早间房，而另外的医生领工资有多少谁也不知道，有一次我隔壁的一位退休医生领工资后，正在数钱，被我发现了，看样子比我多一半还多，那医生见有人来急忙将钱收进口袋。原来这位医生与诊所股东是家门人，处处优先照顾他。

在工作上，各位医生均联系自己的患者，在诊疗中，一旦输液发生过敏反应，由经治医生一马当先，紧急处理，在一年的工作中共发生了两次过敏反应，均是由本人组织抢救脱险的，这不像在医院上班时，一旦出现过敏抢救，几乎全科室一齐行动支援，人多力量大，本人的压力要小一些。

在夜诊值班的安排上，这个诊所也是欺负老实人，几乎每天都安排我和另外一位医生值夜班到晚上10钟下班，由于天热，蚊子多，这天晚我去院长办公室与院长理论，我说，你们诊所怎么安排的，长期都是我和某某医生值夜班，当时这个姓徐的院长和争吵起来，还拍槕子，当时我被他的急起了火，我与他大吵起来，我大声说道，从明起，本人辞职不干了，第二天结帐后，我就离开了那个黑诊所。

后来不久，我乘车来到了现在的重庆市某某药房坐诊至今，但是这个大药房是云南省阮姓老板开办的，在大药房工作要轻松自由一些，本人为 社会 献一份余热，

我感觉不要再妖魔化民营医院，民营医院各有各的经营模式，不存在什么系别，跟哪里的人关系不大，而跟某些老板，某些管理者或者某些经营者、某些医生、某些护士有直接关系！不做亏心事不怕鬼叫门，有些人就是鬼迷心窍，不走正路，专干一些投机取巧的，他们会很快就会被取缔。但是有些民营医院也比较正规，所以不要一概而论，一竿子打死民营医院，随着国家规则制度逐渐完善民营医院在成长的过程中也会逐渐好起来！仅代表个人观点，勿喷！

因为我的同事跳槽到民营医院，但是后来还是考到县级的公立医院上班，问其原因， 原来还是有很多不利的因素，制约着一个医生的职业发展，当然这个都是因人而异，有些人很喜欢民营医院，有些人喜欢公办医院，这里面其实还是有很大的原因的。今天就给大家讲讲有关，医生在民营医院与公立医院的区别 。

我的同事小叶，也算是全国排名比较靠前的医科大学毕业的， 比我晚一年参加工作， 那一年因为医院刚好要招人，科室扩编， 编制的名额还是比较的充足的。

我也很幸运，一路通关，正式成为一名事业编制的医生，说实在的，在前个几十年， 你考入编制， 跟现在考入公务员的荣誉是一样的， 因为都是进入体制内，享受的各种福利待遇，还是挺好的。

比如有房补，车补，电话费，夏天高温等补贴，小孩入学等等， 最主要的是因为，养老有着足够的保障，因为体制内，最重要的是养老退休那块是最高的，

最近几年国家大力发展公立医院，在医护人员的薪资上面， 已经做了很大的提高和改善， 同事 还引入了职业年金的概念，等于说， 一个正式在编的人员， 等你退休后，可以领取两份的退休金。这是非常有诱惑力的，

其次现在虽然说在医院和高校取消事业编制， 但是每年还是有事业编制的名额拿出来考试的， 所以大家不用担心， 另外目前医院招聘主体都是采用报备员额制。

什么意思呢？就是待遇跟正式的事业编制的员工一样， 但是人事上面可以由医院自主调配，等于说就是灵活招聘，可以激活人才的一种新型的管理模式。所以虽然有了改变， 但是待遇不变，其实还是可以的。

上面讲了这么多， 就是为了下面铺垫， 因为我的同事小叶，连续考了两年， 还是没有考进我们医院的正式编制，但是考进了报备员额的事业编， 虽然工资福利差不多。

但是多少还是有区别的，因为小叶那一届，医院基本科室都是满员， 编制给出的少， 但是报考的人数非常的多，所以导致竞争非常的激烈。

在公立医院，好处就是非常的稳定， 只要你不违反原则， 一般都是可以干到退休， 不过在医院上班，不管是在民营医院还是公立医院都是很累的， 所以这里面讲到了工资和奖级。

其实在医院里面， 只有做医生的才知道， 同一届考进去的，同一个职称，但是在不同的科室， 有可能你拿到的工资就是有着千差万别的，因为每个科室所做的绩效都是不一样的， 比如外科和内科， 肯定是外科高于内科， 比如说肿瘤科和皮肤科， 那肯定是肿瘤科的绩效高。

这是因为我们医生的工资是由基本工资和绩效奖金组合而成， 而基本工资都是差不多的，最主要是看绩效奖金，所以很多人都会抱怨，某某科室好。

所以我的同事也会偶尔抱怨，虽然工资低，但是还是坚持下去， 不过事情的转变是因为她结婚生了小孩子之后开始， 有可能是因为小孩的开销大， 再加上房贷等多方面的原因， 经常，会抱怨每个月工资很少， 都不够小孩子奶粉钱，偶尔还会说，哪家医院（一般指民营医院）工资非常高， 很想去。

话说那时候确实地被她等到了，在我们市区一个比较有实力的民营集团开设一家大型的医院， 而且高薪聘请这些公立医院的医生， 对方开价50万元。

可以说，完全高出了我们公立医院的工资， 所以二话不说，直接辞职，到民营医院上班， 上班后才知道，其实这点钱对她来说是暂时的救济， 但是有可能会耽误医生一生的职业发展，具体如下：

说实在， 在公立医院，背靠着政府等多方的优势，在公立医院的医生都知道， 每年都会有申报课题的机会， 一般都是省市相关单位， 会给出相应的财政补助，只要医生项目好， 政府一定支持，大额投入。最主要的是这些课题就是直接关系到你晋升职称的最主要的依据。

但是在民营医院，基本是没有的，也根本拿不到这种资源，其次在各种医学学科的学术交流平台上， 民营医院的医生也是没有希望参加， 大多数参加的都是公立医院的医生为主， 那么长久下去，对于医生医术的提高，肯定有所影响。

大家都知道，现在去医院都是人山人海的， 但是有一个医院还是比较空闲的， 就是一些民营性的专科医院， 我的前同事小叶告诉我，以前在公立医院基本上自己的患者都是排着队， 根本连着好几天都看不完， 而且预约基本上一个星期的号都是早早地被抢光。

但是到了民营医院后， 医生还要求病人，还要想方设法的希望下次还可以到这里来治疗，自己的态度完全发生了改变，有可能这个月病人多， 收益好， 下个月有可能就是基本工资， 因为你们也知道， 民营医院纯粹就是靠病人多少来增加自己的收入。

第三：养老问题和五险一金还是没法跟公立医院相比较

虽然说刚开始给你50万的年薪，但是如果医院的整体效益不好， 那么你自然而然都不好意思做下去，特别是在五险一金方面，以前小叶在公立医院所缴纳的标准都是按照公立医院机关事业单位正常的指标缴纳，而且每年还会不定期的调整，会相应政府的政策

但是到了民营医院，就是按照企业的标准来执行，也可以说看老板的心情， 或者是以企业的效益来执行， 小叶所缴纳的五险一金，完全是低于她原来在公立医院的标准， 其次，在民营医院经常还被扣钱，比如请假什么的，都是要扣钱，

但是在公立医院，偶尔一两天有事情请假，只要报备主任，是可以不用扣钱， 当然如果你长期请假，那还是要扣钱的， 所以公立医院这点还算可以的，可是民营医院就没有那么多人情可以调整。

这个是非常有感触的， 因为现在很多公益性的评比， 特别是卫健委的评选优秀医生， 名医，基本都是在公立医院里面挑选的， 很少到民营医院来挑选推荐的， 等于说，从主观上面，把民营医院的医生资格给剥夺了， 这个是非常可怜的。

此外在群众的眼里， 公立医院的医生，就是“正规”的，而民营医院的医生，就是“次等品”因为这个是我们长久以来，公立医院在老百姓心中的地位形象所决定的。所以小叶非常的憋屈，

差不多呆了一年左右， 刚好碰到她老家县级公立医院有招聘临床的岗位， 而这个岗位的科室刚好是跟小叶目前所从事的一样，再加上本身在三甲医院做过。

学历也还可以， 马上就顺利地考进去， 她这次考进去的是县级医院的事业编，所以还是不错的，只要有编制，就是有保障，不然总感觉还在飘的感觉。

总结目前来说， 我国的民营医院还是处在发展，良莠不齐的阶段， 很多政策配套还没有跟上来， 所以如果你是在公立医院上班的，我建议你不要乱跳槽，好好工作，其实也是可以干出一番事业的。

我在民营医院干过很短一段时间就不干了。民营医院给的收入不低。院方也很客气，很尊重外聘的职称高的专业医生。但是医生确很为难，起码我是认为很为难。民营医院根据你职称和门诊收入给工资。假设每月1万元，那你要给院方创造大于一万的收入。但有些民营医院不能用医保卡，药费要病人自已掏腰包。比如一个感冒病人实际化不了多少钱，时间久了你不能给医院创收，可是如果乱给病人开药，病人负担太重咱与心不忍。医生夹在利益和良心之间纠结。所以干了很短时间我就不去了。

听亲戚说，她医院的同事退休后去当地私立医院，当然这些医院大多是福建浙江人开的。她透露这些医院敢让人服用二到三倍正常量的抗生素和激素，这样病人感觉病好的快，医生水平高。实际上如此做对病人的肝肾伤害巨大，只是这伤害一时不能被病人感知。结果，这些原在公立医院干的医生不敢再在私立医院干下去，一是怕出人命，二是良心过不去。别的私立医院，咱不知道，不评论。

什么是民营医院？

民营医院（Private hospitals），是指非政府公办的，具有私人性质的医院。民营医院大部分是由社会出资以营利性机构为主导所办立的卫生机构；也有少数为非营利机构，享受政府补助。

中国的民营医院从1995年至2000年，曾经是一个朝阳产业。2001年前后是民营医院发展高峰期，直至2013年9月末，全国民营医院已经发展到10795所。

什么是私立医院？

私人医院又称民营医院，是指非政府公办的，具有私人性质的医院。

民营医院，是中国特有词汇，民营医院是指由社会出资以营利性机构为主导所办立的卫生机构；也有少数为非营利机构，享受政府补助。上个世纪80年代，民营医院已经在中国医疗行业中出现。但中国民营医院真正大规模的发展，是在2001年以后。虽然政策没有限制民营医院的建立，但卫生部门出于对公立医院的保护，在审批时对民营医院卡得很严，民营医院在这样的环境下，很难得到发展。2001年9月中国开放医疗市场，鼓励发展民营医疗机构，民营医院开始在社会上大量出现。

私人医院成立背景：

在中华人民共和国成立之初，所有的医疗机构，都是国家所有，统一支出和盈利，随着改革开放，经济的发展，为了适应市场经济的需要，更好的发展医疗事业，国家允许私人资金，外来资金，投资医疗卫生事业，所以形成了，以灵活多变，追求高质量服务，为口号的民营医院。

扩展资料：

私人医院性质：

《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》规定：“城镇个体诊所、私立医院、股份制、股份合作制和中外合资合作医疗机构一般定为营利性医疗机构。”正因为如此，绝大多数民营医院都被定位为营利性医院，因而托管、合资、并购成为许多社会资本迂回进入公立医院取得非营利性医院资格的方式。尽管以这种方式进入医疗市场的难度比新建一座医院更大，但不少民间资本却乐此不疲，因为这样不仅可以取得医保定点资格，而且可以享受非营利性医院免税的政策。

而没有相关政策硬性规定，公立医院通过以上方式转化成民营医院后，一定要转为营利性医院。医院投资大，回报周期较长，前期开销大，后期回报稳定，虽然正规的投资者不少，但不排除社会资本投资医院的趋利性，如果社会资本没有很好的退出渠道，将迫使其追求短期效益，选择“一投入就要盈利，一盈利马上又准备退出”的方式。

什么是民营医疗机构

私人医院又称民营医院，是指非政府公办的，具有私人性质的医院。

民营医院，是中国特有词汇，民营医院是指由社会出资以营利性机构为主导所办立的卫生机构；也有少数为非营利机构，享受政府补助。上个世纪80年代，民营医院已经在中国医疗行业中出现。但中国民营医院真正大规模的发展，是在2001年以后。

虽然政策没有限制民营医院的建立，但卫生部门出于对公立医院的保护，在审批时对民营医院卡得很严，民营医院在这样的环境下，很难得到发展。2001年9月中国开放医疗市场，鼓励发展民营医疗机构，民营医院开始在社会上大量出现。

扩展资料：

医院是服务类的行业，从医院的性质来讲有盈利性医院，也有非盈利性医院，从产权上讲有公立医院, 也有民营医院，从医院的水平来讲有甲等，乙等，丙等医院，从医院的规模来讲有一级，二级，三级医院。

其服务对象不仅包括有症状的病员和伤员，也包括不能自理或活动受限有医疗护理依赖的老年人，法医评定有医疗护理依赖或病情不稳定需要长期康复经常观察检查的重度病伤员，或有其它特定的情况和人群。

参考资料来源：百度百科-中国民营医院

参考资料来源：百度百科-医疗机构

民营医院如何经营

民营医院如何经营

民营医院如何经营，在职场当中其实不同的行业在工作中需要掌握的能力也是有一定的差异的，而职场经营需要了解的方面也比其它很多行业要广泛的多，以下民营医院如何经营。

民营医院如何经营1

一、 民营医院生存环境

1、 医疗资源，这里所指的医疗资源主要是学术专家和有品牌的医疗机构。中国顶级的学术权威和医疗机构都是由政府举办的“公立单位”所垄断，目前还没有任何一家民间医疗机构在学术和专家资源上超过公立医院。现阶段也不可能有大量的一流专家会离开现有体制，从而失去学术平台和社会地位。

因此，民营医院很难有机会得到相应的稳定的高技术高学术水平的专家团队。现行医学生毕业规陪制度，使得医科大学毕业生基本留在规培的公立医院，为公立医院扩张提供人才的支持，人才市场中流动医疗人才陷于空前的枯竭。

2、 医疗价格，我国诊疗项目实行的是“公益性”价格，也就是非成本价，单纯的诊疗项目收费，按照国家规定的价格标准，难有盈利的可能，这一点务必需要提醒投资人重视。随着人力成本的不断增长，越来越多的诊疗项目价格会更加偏离成本，成为困扰公立医院的难题，更何况重资产的民营医院。

3、 医保支付，国家医保资金总体上入不敷出，大型公立三甲医院以优质的医疗资源占据绝大部分医保份额。随着医保支付系统的不断改进和完善，具有完整医疗体系、质量体系、学科体系的公立医院会进一步加大医保支付份额。因此，为民营医院生存提供的医保支付空间将会缩减。

4、 医联体建设，公立医院医联体建设，已经由行政划片包干进入实质性的公立医院（医疗机构）集团化，编织成自上而下，由三级医院牵头，辐射二级医院，联动社区卫生站的政府办医疗机构服务网，公立医院凭借强大的医疗层级队伍，牢牢控制了市场的每一个角落。民营医院趋于边缘化，夹缝生存的窘境。

二 、民营医院有限优势

1、 政策鼓励，国家鼓励民间资本投资医疗行业，更多的是指导性意见而缺少可操作落地的实质性方案。各地区根据自身经济发展的实际情况出台各自的政策，因此，民营医院需要深刻领会当地政策，把政策用好用活。“法无禁忌即可为”成为民营医院掌握政策的尺度。

2、 准确定位，现阶段民营医院的角色定位是作为公立医院的补充，补充市场不足、填补空白、增强薄弱，与公立医院错位发展，成为民营医院生存之本。当地公立医疗服务不足、空白、薄弱的项目，显然依靠当地技术力量是不能解决的，需要民营医院凭借自身灵活的用人政策、对外合作便利、政策支持和民营体制等优势去实现。

3、 体制优势，民营医院具有灵活的运营模式、较少的对外合作限制、市场化的人力资源制度、盈利性医院的自主定价权和市场为导向的产品，在一定程度上弥补了可控资源的不足。民营医院必须充分利用自身优势，在管理效率上优于公立医院，方能在市场上获得竞争优势。

三 、民营医院盈利模式

通过对民营医院现状的分析，我们得知民营医院的盈利，特别是新建医院的盈利渠道，在客观上已经处于弱势，如果照搬公立医院的管理模式，走传统医院的老路，跟在公立医院后面图发展显然不现实。

民营医院的盈利模式必须走出现有体制束缚，充分发挥民营医院市场化经营的灵活性，在管理机制、运营体制、业务流程、产品设计上跨过传统羁绊，另辟蹊径。

下面我们就几种常见的民营医院盈利模式做简单的分析：

01、鬣狗模式

鬣狗模式就是紧紧依靠公立医院资源，做公立医院的下游产品和辅助产品，对接公立医院转诊成为其主要业务来源。康复医院就是典型的鬣狗模式。鬣狗模式需要与公立医院建立良好的关系，其中，由政府出面（政策扶持）进入公立医院医联体系列，在医疗资源和业务上紧紧捆绑上游医院，利益共享、共赢成为最佳方案。

02、渠道模式

渠道模式，就是通过医院诊疗活动所需的物资流通，获取差价的`盈利模式，是药品、耗材、设备厂商投资的医院主要盈利模式。在医院收入中，药品耗材占比高达50%，其利润可观。在药品限价、检查项目降价、耗材取消加成的政策下，多环节流通利润已大大降低，取消流通利润后，只有厂商与医院直接供货，减少流通环节，方可保证厂商的原利润率。

因此，药品耗材设备厂商投资的医院，是直接投资了产品的消费末端，规避了流通环节的利润分流和政策瓶颈。

03、超市模式

超市模式，就是做好基础建设，包括基本设备、基础医护队伍、后勤保障团队，具备基础医疗服务的能力，尝试多种合作形式引入专科战略合作伙伴，像超市的租赁柜台一样，引进当地空白、薄弱的专科，抢占专业上的制高点。超市模式可以做到经营成本和风险分担，需要医院在管理制度的创新，保障引入技术的安全和质量稳定。超市模式，也是目前互联网医院的经营模式，尤其适用新建医院的多单体用房，可以独立成为专科中心。

04、边缘模式

所谓边缘模式，就是加大非医保支付产品的设计，用服务、流程弥补技术含量上的短板，缓解人才资源的不足，减少对医保依赖。边缘模式为许多民营医院转型提供了思路，特别是护理院、专科康复中心、健康管理中心、慢性病管理中心等产品，越来越多的为陷于困境的民营医院打开了思路。

05、专科模式

专科模式，是现阶段民营医院成功的唯一模式，无论是三博脑科还是爱尔眼科，无论是通策医疗还是陆道培肿瘤医疗集团，无一不是专科模式。越来越多的综合民营医院已经认识到大专科小综合才是医院发展的可靠出路。

专科模式要求专家资源相对集中，特别是由国内顶级专家组建的专业集团和多点执业，已经为民营医院专科化发展提供了人才资源的可能性，专科医生集团也需要有医院作为技术载体，让医生集团的技术落地实现产能，因此，专科模式是未来新建医院最重要的盈利模式之一。

综上所述

医院投资回报取决于明确清晰的盈利模式，而盈利模式需要在投资前设计完毕，并在建设中运用其中。盈利模式是医院筹建团队的指南针，筹建团队首先是战略规划团队，必须十分清醒的认识到，医院建设的每一个环节都与盈利模式相关，包括建筑风格、建筑格局、内部装修、设备采购、人员招聘、管理制度、工作流程等等，最大限度控制成本，减少风险，为以后医院运营打好基础。

民营医院如何经营2

民营医院经营，到底经营什么？

民营医院经营做什么？简单地说，就是外部抓深、抓透市场，内部抓精、抓细管理，目的就是实现价值最大化。

民营医院价值最大化的标志是什么？是利润实现与客户满意？是目标实现与医疗安全？经营主任的基本功又是哪些呢？具体地说有如下事项：单病种营销管理、专科队伍管理、经营统计分析、经营定位、绩效考核、专科诊疗与经营方案、客户服务管理、民营专科理念与细节培训、建立经营评价标准等等。今天，博策医管主要分享的是经营分析和专科队伍管理这两个方面的内容，它们构成了医院内部经营的重点与方略。

一、关于经营分析

经营分析是专科经营主任的基本职责，主要包括：报表分析、诊疗与经营方案、市场调查分析等工作。

1、报表分析

建立科室经营报表，为绩效考核提供评价依据。密切关注科室运营情况，如总挂号量、初诊量、复诊量、夜诊量、自主患者、网络到诊、电话到诊、市场到诊、筛查到诊、体检到诊、义诊到诊、门诊人数、出院人数、入院人数、入院率、手术人数、平均住院日、床位使用率、仅做检查、流失患者、流失率、

24小时/48小时/72小时非正常出院、门诊单体、住院单体、全院单体、门诊收入、疗区收入、体检收入、总营业额、广告投入、网络投入、转诊返利、科室材料消耗、科室业务服务消费等，建立动态报表、对比分析、发现异常、査找原因、提出改善对策。

总的来说，报表是衡量、反馈第一战场经营情况最有效、最直接的方法，也为调整经营方针、实施新计划提供了可靠依据；我们平时所做的动态报表，每天都需要去研究分析，当然有些报表也不是一成不变的，报表应当在实际运做中为符合和正确反映经营情况而不断地进行改正和完善。

2、诊疗与经营方案的分析与制定

诊疗方案是从疗效的角度去看、去做的；经营方案是在诊疗方案的基础上，去开发客户的附加值的

从客户角度分析，诊疗方案是满足客户需求；经营方案是开发客户潜在需求。从医院角度分析，诊疗方案是技术问题；经营方案是附加值的问题。

疗效，分为软疗效和硬疗效，客户都需要。因此，行业多数叫诊疗方案，也称临床路径，而这里我们称为诊疗与经营方案。

诊疗与经营方案是医生服务患者的重要环节。如果诊疗经营方案不对，就算来了患者，也不可能从患者身上创造效益。

这就要求我们要对每天的科室报表进行分析、对每个患者进行评价，是不是光检查不治疗？检查费用是不是太高？诊疗费用是不是太贵？

如果某些科室有不止一位医生，我们有必要拿出报表进行对比，在对比的过程中会发现一些医生存在的问题。

有时候我们说的话医生不一定会接受，但通过报表对比，就能拿出有说服力的依据使医生认识到不足，自己比别人差在哪里。

在诊疗流程上面，我们需要总结出一套统一的治疗经营方案，因为就算医院做的再大，形象做的再好，如果一个科室内出现不同的诊疗经营方案，肯定会引起一些患者的不满、引发一些不必要的纠纷。

因此，同一个科室里有多位医生的，应该把诊疗经营方案尽量统一，做到口径一致，以免患者对医生的诊断产生质疑。这就要求经营部对行业信息吸收、掌握的速度要快，要根据市场情况不断调查、及时调整，进而调整出利益与疗效更加符合当地市场情况和患者情况的诊疗方案。

民营医院如何经营3

民营医院运营如何发展（解析民营医院经营掌握六大关键）

一、渠道运营，开辟蓝海

民营医院往往缺少人气，走进任何一个民营医院，往往是门可罗雀，而面对医院庞大的开支，使得民营医院为了维持生存，往往不得不背道而为，久而久之，民营医院就更加难以生存，人气更加不足，形成一个怪圈而难以自拨。

而患者就医，往往又有极强的“从众心理”，加之现在随着人们生活水平的提高，健康意识的增强，人们对“就医安全”问题愈来愈重视，这样也就形成了许多公立大型医院“医满为患”现象，而民营医院则是“有价无市”。

民营医院由于“出身问题”和自身条件的限制，如何在经营中更好的打开局面？传统的经营方式又难以解决三个最为核心的问题：即是造势、宣传和患者群。夹道中生存，如何出奇制胜？笔者的答案就是四个字：开渠引水。

什么叫开渠引水？首先我们要认清楚一个问题。

传统的民营医院都是依靠广告、活动吸引患者来就诊、参与，一旦时间长了，活动的新鲜性降低，吸引性减小，再搞类似活动效果就不如从前了；二来每次搞活动把握性不大，人多了预备不足，人少了冷场；三来广告费用居高不小，民营医院每年的广告投入少则百万，多则千万，钱没少投，广告没少做，但就是不见顾客来。这种做法就好比钓鱼一样，能钓多少都不由自己主观控制，纯粹一种靠“天”吃饭。

而在医疗市场，由于从众就医心理的普遍存在，医院的人气如何，直接影响到患者的多少和经营效果，人气越好，患者就会越多，人气越淡，患者愈少；

宣传能否准确到达目标患者眼中，是广告效果、经营成本的根本，如果目标患者都看不到你的广告和宣传，你做的越多，成本越高，投放越多，亏损也就越重。试想：如果一个医院能拥有一个庞大、稳定的患者群，还何愁没有病人？何愁没有钱赚？还何愁活动没有气氛？何愁造势不会成功？

开渠引水就是要为医院培养一大群“准患者群”，组建一支稳定的患者群，开拓一条强大的宣传渠道，让民营医院经营中的三大难题不再是难题，并开辟出一条属于自己的蓝海市场。

正是本着这样的思路，以求找到解决民营医院生存的根本问题，笔者在为某民营医院咨询时，根据当地市场特征，经过调查，创新性的构建了一条稳定患者渠道，让患者源源不断的流入到医院来，彻底改变了过去的一个个吸引患者的方式，变被动为主动。

这个方案的操作思路就是把当地的一些终端点（招待所、饭馆、理发店、话吧等）老板、各居委会成员全部都纳入到渠道成员队伍中来，利用这些场所进行宣传的同时，并给予他们一定的就医优惠条件，邀请他们来医院参观等，把他们像市场经营中的“经销商”一样来管理和服务。

通过这个队伍的构建，相当于为医院建立了一条宣传大军、“准患者”大军，修建了一条患者渠道，总人数达上万人，有效的解决了医院传统经营中存在的突出难题。

在这个方案中，渠道中的每一个成员对象都有三种身份：即宣传员、患者和合作伙伴。通过他们，可以及时、准确的把医院的各种信息传达给千千万万的患者，同时，也可以邀请他们来医院就医治病，医院要搞活动，随时通知他们，根本不愁到时候会没人，其次，他们还是医院的合作伙伴，利益的共享者。通过这种三位一体的合作，互利共赢的合作，有效的解决了如前所述的民营医院所突出的造势、宣传、患者群三大难问题。

二、管理升级，开源节流

中小民营医院家族式管理影子严重，医院领导人思想落后，人才匮乏，技术与科研均较为薄弱，而要在新的环境中，新的经济环境下更好的生存和发展，民营医院就必须要提升自身管理水平。

改变思想，科学管理，引进职业经理人，引进专业运营机构或人才，在技术和科研上加大投入，提升医院软实力，这些，都是在新的一年里，民营医院提升自身经营管理水平、立足市场、改善经营困境所必须要做的工作。

三、改善服务，塑造口碑

当今医院已不再是早些年那样的政府部门、官僚机构了，尤其是民营医院。医院就是一个服务机构，这一点，必须要承认。

作为服务机构，患者就医时的流程、细节感受满意度就至关重要，也是患者对医院评价的一个重要指标，民营医院一定要树立真诚为患，尊贵就医的理念，从医院硬件环境到软件环境，从接诊到医患沟通，真正做到人性化服务，这才是民营医院真正的软实力所在，也是区别于公立医院的核心竞争优势。

民营医院与公立医院同台共舞，一定要清楚自己的优势所在，比什么？品牌、设备、专家、学术、理论等等，都无一优势，唯一的优势所在就是态度，也就是服务。

关于民营医院和民营医院会计账务处理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。